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原标题:你知道员工激励、奖励、福利和控制之间的区别吗? 在传统管理思想中,有四个主要的误区:第一,强调考核和轻激励;第二,强调激励和轻激励;第三,强调控制和轻度激励;四是重视制度,忽视机制。我认为这是本末倒置,严重忽视了老板和人才之间的平衡,业绩和人性之间的平衡,以及产值和价值之间的平衡。 为了充分理解这种不平衡,我们必须认识到它们之间的差异: 一、系统和机制之间的差异 1.这个系统主要是用语言来表达的;该机制侧重于数字和数据。 2.系统偏向于控制和限制;机制偏好激励设计。


原标题:你知道员工激励、奖励、福利和控制之间的区别吗?

在传统管理思想中,有四个主要的误区:第一,强调考核和轻激励;第二,强调激励和轻激励;第三,强调控制和轻度激励;四是重视制度,忽视机制。我认为这是本末倒置,严重忽视了老板和人才之间的平衡,业绩和人性之间的平衡,以及产值和价值之间的平衡。

为了充分理解这种不平衡,我们必须认识到它们之间的差异:

一、系统和机制之间的差异

1.这个系统主要是用语言来表达的;该机制侧重于数字和数据。

2.系统偏向于控制和限制;机制偏好激励设计。

3.控制和克制是老板想要的;激励和福利是员工想要的。

4.制度是人和事的管理需要,机制是对人才和绩效结果的管理优化。

5.该制度主要使用行政手段,该机制主要使用经济手段。

6.许多企业缺乏的不是控制程度,而是激励人才的机制。

系统=管理+文件+控制+管理手段

机制=管理+数据+激励+经济手段

卓越性能=预算+整体+小湿股+KSF+PPV-+HOP+POP+PSP

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机制=管理+数据+激励+经济手段

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示例

人力资源部有一名招聘经理。为了吸引人才,招聘人才,培养人才,公司制定了详细的规章制度和程序,明确规定了谁将被录用,谁将不被录用,面试的具体程序,录取审核标准等。毫无疑问,这些是约束和控制系统,但问题是缺乏对招聘经理的激励。因为他有很高的固定工资和很少的报酬,只有考核要求,所以为了避免责任和罚款的扣除,他会为自己没有招到人找一个理由和借口。

制度和机制都非常重要。在中小企业中,机制甚至比制度更重要。我们称之为“七种不同的激励和三种不同的责任”。我们削弱体制,精简行政和下放权力,加强机制,强化精英和强国。

二。奖励和激励之间的差异

马云在湖滨大学讲课时,谈到了工资:工资是我给你和你的才华买的时间。所以,你每天来这里工作八个小时。我付了奖金。我买了比我想象的更好的东西。我必须奖励你。也就是说,你的表现超出了我的预期。奖金不能给每个人,每个人都会感到困惑。

首先,我认为:工资不仅应该购买时间和能力,还应该购买价值,这是一种以结果和效果为导向的明确价值。其次,我们应该仔细区分激励和奖励,奖励是给优秀的人,每个人都需要激励。

奖励和激励之间有什么区别吗?许多企业只注重回报,而忽视激励。例如,您的公司有100名员工,10-20人因其年度评估而获得奖励,而其余80%或更多的员工不被认可。所以奖励是针对少数人的。

然而,另外80%的员工需要激励吗?如果公司只奖励少数优秀员工,它将忽略大多数员工的价值。例如,当企业实施积分管理时,大多数员工可以获得奖励积分和彩票,肯定和鼓励他们的日常努力和努力,这是一种激励。因此,激励措施是为大多数人设计的。

三。福利和激励之间的差异

1.奖励只有在完成时才给予,福利在没有完成时才给予。

2.激励是员工为自己做的事,福利是企业为员工做的事;

3.不给予激励的结果是员工可能不努力工作,不给予福利的结果是员工可能放弃工作;

4.奖励因结果而异,福利因人的级别和服务年限而异。

5.动机是一个激励因素。如果你给予激励,员工会更加努力地工作。福利是一个保健因素。如果过去有,但现在没有,员工肯定会抱怨。

6.激励是投资和投入,而利益是成本和支出。

7.奖励授予杰出的员工,福利由每个人分享,不管优点和缺点如何。

摘要:

事实上,福利不应该由公司提供,而应该由员工创造。事实上,福利不应该由每个人分享,而应该优先考虑那些做出巨大贡献和具有崇高价值的人。福利不是左派和右派都能得到的,而是通过抢劫和斗争可以得到的。

四。

1.目标激励机制:战略目标、经营目标、岗位目标:短期目标、中长期目标:个人目标、团队目标:基本目标、激励目标和挑战目标;年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。

2.个人利益的驱动机制:不能只停留在简单粗糙的“基本工资+提成”、“固定月薪+年审工资”、“固定工资+各种奖励”的薪酬模式。员工需要的是及时的激励和持续的动力。

3.共同利益趋同机制:没有完美的个人,但可以有完美而优秀的团队。真正的团队是聚集所有人的力量。为了使团队有相同的目标和行动,除了保持共同的价值观,共同的利益绝对是核心。

4.积极的团队氛围、高效的工作习惯和正确的思维方式依赖于文化的力量。摆脱负面能量,摆脱不良细胞,让优秀而活跃的人形成强大的企业磁场。

5.人才发展机制:人才激励机制永远是企业的核心。在招聘、雇佣、教育、留住和激励员工方面,哪个环节不重要?许多企业人才数量成为瓶颈的原因是缺乏人才发展规划和激励机制。

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全文详见:https://hongbaosaoleiwater.cn/post/39.html

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